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GME1018007 InterEditions 1993 Etat correct . Quels éléments motivent les gens à s'engager dans leur travail ? Que représente la notion de pouvoir au sein de la hiérarchie d'entreprise pour ceux qui le détiennent et ceux qui le subissent ? Existe t il une mythologie d'entreprise ? Comment résoudre les conflits organisationnels ? Comment les jeunes cadres, armés de compétences techniques acquises dans l'enseignement supérieur, font ils face aux dimensions politiques et idéologiques de la vie d'entreprise ? Y sublimons nous nos propres névroses ? Rédigé par un expert en psychologie sociale du management, ce livre offre un outil pour comprendre le comportement des individus en entreprise : la psychanalyse freudienne appliquée aux comportements professionnels. Loin de ressembler à une église avec ses croyances et rituels, l'entreprise doit accomplir une tâche : imaginer, produire et vendre des produits et services sur un marché donné, affirme l'auteur avec conviction. La mission du dirigeant est de concrétiser des savoir faire dans ces domaines. Il tire sa légitimité de la réussite de son action et doit assumer de manière responsable le partage du pouvoir, sachant que celui ci n'a de sens que s'il représente les intérêts de ses subordonnés. Apport interdisciplinaire, la contribution d'Abraham Zaleznik à la communication d'entreprise réside dans le croisement des dimensions individuelle, explorée par la psychanalyse freudienne, et collective du travail en entreprise. Professeur émérite à la Harvard Business School et membre du Boston Psychoanalytic Institute, Abraham Zaleznik est reconnu aux États Unis comme un expert du fonctionnement humain des entreprises. P Psy Théories des besoins et des motivations Harvard Business Review Catalogues P Psy Auteur ZALEZNIK Abraham Editeur InterEditions La Harvard Business Review (HBR) est une revue américaine sur le monde de l entreprise, éditée mensuellement depuis 1922 par Harvard Business Publishing, maison d édition appartenant à la Harvard Business School, école de management de l université Harvard. La motivation est, dans un organisme vivant, l'élément ou le processus impliqué pour entreprendre une activité précise. Elle en dicte le commencement, la direction, l'intensité, et assure sa continuation jusqu'à son achèvement ou interruption. Cette notion se différencie du dynamisme, de l'énergie ou de l'activité. Actuellement, la motivation occupe une place centrale dans les organisations. Elle est cruciale pour l'apprentissage (y compris chez les bébés) et stimule la productivité dans diverses activités personnelles ou professionnelles. Habituellement illustrée par l'expansion d'une énergie (par le biais de l'enthousiasme, la constance, la persévérance), la motivation est parfois simplement vue comme un réservoir d'énergie. Cependant, au-delà d'une énergie potentielle, la motivation est une instance d'intégration et de régulation de nombreux paramètres liés aux opportunités d'un environnement et aux sollicitations d'une situation. Le rôle de la motivation est proportionnel au degré d'ambiguïté ou d'ambivalence d'une situation : elle doit éclaircir la complexité ou la confusion des données, leur attribuer différentes valeurs avant de tirer une conclusion comportementale : le choix et l'engagement dans la direction choisie. Rien n'est plus impénétrable que le système de motivations derrière nos actions. La question de la motivation surgit surtout quand son rôle de délibération interne est prioritaire, soit lorsque l'organisme est confronté à une dimension de concurrence où une priorité doit émerger pour permettre l'action. Dans cette optique, même si les problématiques diffèrent, deux types de concurrence sont identifiables : la concurrence psychologique des attentes individuelles, par exemple, choisir entre agir et se reposer ; les situations collectives où, face aux mêmes exigences, les motivations individuelles distinguent les comportements : apprentissage, compétitions, activités collectives, etc. Les théories des besoins et des motivations sont un ensemble pluriel de paradigmes sociologiques concernant l influence des besoins sur l homme, la nature et le rôle de la motivation (notamment chez l homme au travail), et le rapport entre les deux notions.Les théoriciens les plus célèbres de ces paradigmes sont Abraham Maslow, Douglas McGregor, Frederick Herzberg, David McClelland. Abraham Zaleznik (1924-2011) a été professeur de 1960 à 2000 de comportement organisationnel américain et auteur de 16 livres.Il est l auteur d un article dans la Harvard Business Review, comparant et opposant les managers et les leaders, Managers and Leaders: Are They Different. InterÉditions est une maison d édition francilienne active de 1976 à 1995.D abord orientée vers les publications universitaires (physique, sociologie, économie, etc.), elle est spécialisée aujourd hui dans les ouvrages de développement personnel, de coaching et d épanouissement, tant dans ses composantes psychologiques que spirituelles.Elle constitue désormais une marque et un département des Éditions Dunod. |
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